{"id":5773,"date":"2026-10-06T05:32:23","date_gmt":"2026-10-06T05:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.boyupackaging.com\/?p=5773"},"modified":"2026-10-06T05:32:23","modified_gmt":"2026-10-06T05:32:23","slug":"cosmetic-packaging-reorder-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/cosmetic-packaging-reorder-planning\/","title":{"rendered":"Planification des r\u00e9approvisionnements en emballages cosm\u00e9tiques : \u00e9viter les p\u00e9nuries de flacons et de pompes"},"content":{"rendered":"<div class=\"boyu-article\" style=\"max-width: 1120px; margin: 0 auto; color: #1f2933; font-family: Arial,'Helvetica Neue',sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.75;\">\n<div style=\"margin: 0 0 26px; padding: 20px 22px; border-left: 5px solid #0f766e; border-radius: 8px; background: #eaf5f3; font-size: 1.05em;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>R\u00e9ponse directe :<\/strong> \u00c9vitez le probl\u00e8me \u201c les flacons sont l\u00e0, mais les pompes sont en retard \u201d en planifiant le colis sous forme de nomenclature, et non comme des lignes de commande ind\u00e9pendantes. Attribuez \u00e0 chaque bouteille, pompe, bouchon, joint, \u00e9tiquette et carton ses propres sp\u00e9cifications approuv\u00e9es, son taux de demande, son solde de stock utilisable, sa quantit\u00e9 en commande ouverte et un d\u00e9lai de r\u00e9approvisionnement r\u00e9aliste. Lancez chaque bon de commande \u00e0 la date calcul\u00e9e pour celui-ci, puis engagez-vous \u00e0 ne livrer que le nombre de <strong>kits complets et certifi\u00e9s de qualit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"margin: 12px 0 0;\">Les commandes principales sont les suivantes : <strong>seuil de r\u00e9approvisionnement d'un composant = demande pr\u00e9vue pendant le d\u00e9lai de r\u00e9approvisionnement + stock de s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique au composant<\/strong>; <strong>niveau de stock = stock disponible + entr\u00e9es pr\u00e9vues fiables \u2212 demande allou\u00e9e<\/strong>; et <strong>date de disponibilit\u00e9 du kit = la date limite d'utilisation la plus tardive parmi tous les composants requis<\/strong>, sans compter les d\u00e9lais de r\u00e9ception, de contr\u00f4le et de mise \u00e0 disposition. Commander toutes les pi\u00e8ces le m\u00eame jour ne rel\u00e8ve pas de la synchronisation lorsque la pompe n\u00e9cessite huit semaines et le flacon cinq.<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 20px; color: #5f6b76;\"><em>Ce guide s'adresse aux \u00e9quipes d'approvisionnement des marques de beaut\u00e9, aux ing\u00e9nieurs en emballage, aux sous-traitants charg\u00e9s du conditionnement, aux responsables de la planification des op\u00e9rations et aux importateurs. Les formules propos\u00e9es constituent des outils de planification et ne constituent pas des objectifs de stock universels. Utilisez les donn\u00e9es r\u00e9elles relatives \u00e0 la demande, aux r\u00e9ceptions et aux validations de qualit\u00e9 pour chaque r\u00e9f\u00e9rence et chaque site.<\/em><\/p>\n<figure style=\"max-width: 800px; margin: 26px auto 30px;\"><img decoding=\"async\" style=\"display: block; width: 100%; height: auto; border-radius: 10px;\" src=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/cosmetic-packaging-reorder-planning.webp\" alt=\"Responsable de la planification des emballages charg\u00e9 de coordonner la production des flacons de cosm\u00e9tiques, des pompes \u00e0 lotion, des bouchons et des bo\u00eetes en carton en fonction du calendrier de fabrication des composants\" \/><figcaption style=\"margin-top: 10px; color: #5f6b76; font-size: 14px; line-height: 1.55; text-align: center;\">Un emballage de produit cosm\u00e9tique n'est pr\u00eat pour la production que lorsque tous les composants approuv\u00e9s sont disponibles dans les quantit\u00e9s requises et ont re\u00e7u l'autorisation d'utilisation.<\/figcaption><\/figure>\n<nav style=\"margin: 26px 0 32px; padding: 20px 22px; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 10px; background: #fff;\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><span style=\"display: block; margin-bottom: 9px; font-size: 18px; font-weight: bold; color: #17232c;\">Dans ce guide<\/span><\/p>\n<ul style=\"columns: 2; column-gap: 32px; margin: 0; padding-left: 21px;\">\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#why-shortages\">Pourquoi un composant est livr\u00e9 en retard<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#kit-logic\">Pr\u00e9voyez des kits complets, pas des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#reorder-point\">Calcul du point de r\u00e9approvisionnement<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#lead-time\">D\u00e9finir un d\u00e9lai de livraison r\u00e9el<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#policies\">Choisissez la bonne politique de mise en m\u00e9moire tampon<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#workflow\">Processus de r\u00e9approvisionnement en neuf \u00e9tapes<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#example\">Exemple de planification concret<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#supplier-control\">\u00c9tapes cl\u00e9s pour les fournisseurs et conditions des bons de commande<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#problems\">Probl\u00e8mes courants et solutions<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#recovery\">Que faire lorsque les pompes sont en retard ?<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#metrics\">Fiche de suivi et de planification<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"#faq\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/nav>\n<h2 id=\"why-shortages\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Pourquoi les bouteilles sont-elles livr\u00e9es alors que les pompes manquent encore ?<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Un flacon \u00e0 pompe ressemble \u00e0 un produit commercial unique, mais il s'agit en r\u00e9alit\u00e9 d'un petit ensemble. Le flacon peut \u00eatre moul\u00e9 par soufflage dans une usine, le m\u00e9canisme de la pompe moul\u00e9 par injection et assembl\u00e9 dans une autre, le col galvanis\u00e9 par un sp\u00e9cialiste, le tube plongeur d\u00e9coup\u00e9 une fois que la hauteur d\u00e9finitive du flacon est connue, et le carton imprim\u00e9 fabriqu\u00e9 par un transformateur. Chaque circuit implique des mati\u00e8res premi\u00e8res, des outillages, des tailles de lots, des d\u00e9pendances en mati\u00e8re d\u2019homologation, des risques qualit\u00e9 et des itin\u00e9raires de transport diff\u00e9rents.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">C'est ce qui fait des emballages de produits cosm\u00e9tiques un <strong>probl\u00e8me de planification de la fabrication sur commande<\/strong>. La recherche op\u00e9rationnelle d\u00e9crit ces syst\u00e8mes comme un ensemble de composants acquis avant que la demande finale ne soit enti\u00e8rement connue, puis int\u00e9gr\u00e9s ult\u00e9rieurement dans des produits finis. Les recommandations de SAP en mati\u00e8re d\u2019assemblage \u00e0 la commande en exposent clairement les cons\u00e9quences pratiques : la quantit\u00e9 pouvant faire l\u2019objet d\u2019un engagement est limit\u00e9e par le composant dont la quantit\u00e9 disponible est la plus faible, et la date de livraison d\u00e9pend du composant dont la disponibilit\u00e9 est la plus tardive.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Cette p\u00e9nurie est rarement due uniquement \u00e0 la \u201c malchance \u201d. Elle r\u00e9sulte g\u00e9n\u00e9ralement d'une ou plusieurs erreurs de planification :<\/p>\n<ul style=\"margin: 8px 0 18px; padding-left: 24px;\">\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Une r\u00e9f\u00e9rence de produit fini, sans nomenclature des composants contr\u00f4l\u00e9s :<\/strong> L'acheteur suit 30 000 lots, mais ne voit pas que seules 21 600 pompes accept\u00e9es sont disponibles.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>M\u00eame date de commande pour chaque composant :<\/strong> Un flacon de 55 jours et un flacon de 30 jours sont mis en vente simultan\u00e9ment, bien que leur date de livraison pr\u00e9vue soit identique.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>D\u00e9lai de livraison indiqu\u00e9 dans le catalogue utilis\u00e9 comme engagement :<\/strong> La validation des maquettes, l'approvisionnement en r\u00e9sine, la mise au point des couleurs, le placage, la d\u00e9coupe des tubes de trempage, le contr\u00f4le qualit\u00e9 et la r\u00e9servation des exp\u00e9ditions ne sont pas pris en compte.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Stocks physiques consid\u00e9r\u00e9s comme des stocks utilisables :<\/strong> Les composants mis en quarantaine, rejet\u00e9s, attribu\u00e9s ou dont la r\u00e9vision est obsol\u00e8te sont consid\u00e9r\u00e9s comme disponibles.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Bons de commande suivis, d\u00e9pendances ignor\u00e9es :<\/strong> \u201cLa mention \u201d en production \u00bb ne pr\u00e9cise pas si la fabrication des outillages, le moulage en couleur, l'assemblage de la pompe ou la d\u00e9coration ont effectivement commenc\u00e9.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Aucun lien avec le dispositif de remplissage :<\/strong> La livraison des emballages est pr\u00e9vue pour une date donn\u00e9e \u00e0 l'entrep\u00f4t, tandis que le contr\u00f4le \u00e0 la r\u00e9ception et la mise \u00e0 disposition sur la cha\u00eene de production sont n\u00e9glig\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<aside style=\"margin: 23px 0; padding: 17px 20px; border-left: 5px solid #b7791f; border-radius: 8px; background: #fff8e8;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>La distinction la plus importante :<\/strong> \u201c Arriv\u00e9 \u201d ne signifie pas \u201c disponible \u201d. Un composant ne devient utilisable qu\u2019apr\u00e8s r\u00e9ception, v\u00e9rification de l\u2019identit\u00e9 et du nombre d\u2019unit\u00e9s, contr\u00f4le \u00e0 la r\u00e9ception obligatoire et validation qualit\u00e9. Une palette en attente de validation qualit\u00e9 ne permet pas de garantir le respect d\u2019un engagement de livraison.<\/p>\n<\/aside>\n<h2 id=\"kit-logic\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Pr\u00e9voyez des kits d'emballage complets, et non pas un d\u00e9compte de pi\u00e8ces individuelles<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Commencez par \u00e9tablir une nomenclature d'emballage soumise \u00e0 un contr\u00f4le de r\u00e9vision pour chaque conditionnement commercialisable. Un emballage de lotion simple peut n\u00e9cessiter un flacon, une pompe, un capuchon, une \u00e9tiquette autocollante et une bo\u00eete en carton pliable. Un emballage plus complexe peut \u00e9galement n\u00e9cessiter un joint d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, un collier, un actionneur, un manchon thermor\u00e9tractable, une notice, une spatule, un joint secondaire ou un s\u00e9parateur d\u2019emballage. Indiquez la quantit\u00e9 par unit\u00e9 finie et la r\u00e9vision approuv\u00e9e pour chaque ligne.<\/p>\n<div style=\"margin: 20px 0; padding: 17px 20px; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px; background: #f5f8fa;\">\n<p style=\"margin: 0; font-size: 18px;\"><strong>Kits complets disponibles = la plus petite des deux valeurs suivantes : (quantit\u00e9 de composants utilisables \u00f7 quantit\u00e9 requise par kit)<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 8px 0 0;\">Arrondissez \u00e0 l'unit\u00e9 inf\u00e9rieure et soustrayez les unit\u00e9s r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 d'autres commandes. S'il y a 24 800 flacons, 19 400 pompes, 25 100 bouchons et 23 600 cartons, \u00e0 raison d'une unit\u00e9 par kit, l'op\u00e9ration compte 19 400 kits complets \u2014 et non \u201c plus de 23 000 emballages \u201d.\u201d<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Cette r\u00e8gle emp\u00eache qu\u2019un \u00e9tat des stocks de bouteilles visuellement rassurant ne masque la contrainte r\u00e9elle li\u00e9e aux pompes. Elle rend \u00e9galement explicites les d\u00e9cisions d\u2019allocation lorsqu\u2019une m\u00eame pompe est partag\u00e9e entre plusieurs produits. Une pompe blanche standard peut, par exemple, s\u2019adapter \u00e0 des bouteilles de 250 ml et de 500 ml, mais attribuer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du stock \u00e0 la premi\u00e8re r\u00e9f\u00e9rence peut bloquer le lancement d\u2019un produit \u00e0 plus haute priorit\u00e9. R\u00e9servez ou rationnez le stock partag\u00e9 en fonction d\u2019une priorit\u00e9 de demande approuv\u00e9e plut\u00f4t que selon des demandes informelles de type \u00ab premier arriv\u00e9, premier servi \u00bb.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Utilisez les stocks valid\u00e9s, et non la production brute des fournisseurs. Le solde concern\u00e9 exclut les unit\u00e9s endommag\u00e9es, les non-conformit\u00e9s en cours, les longueurs de tubes plongeurs incorrectes, les visuels obsol\u00e8tes, les lots de couleurs non approuv\u00e9s et les stocks d\u00e9j\u00e0 affect\u00e9s \u00e0 d\u2019autres fins. Alignez les r\u00e8gles de mise \u00e0 disposition sur vos <a style=\"color: #0f766e; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/what-is-aql-inspection-for-cosmetic-packaging\/\">Contr\u00f4le AQL des emballages cosm\u00e9tiques<\/a> ainsi que tout plan de tests fonctionnels.<\/p>\n<figure style=\"max-width: 800px; margin: 26px auto 30px;\"><img decoding=\"async\" style=\"display: block; width: 100%; height: auto; border-radius: 10px;\" src=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/complete-packaging-kit-shortage.webp\" alt=\"Quatre kits complets d&#039;emballages cosm\u00e9tiques, ainsi qu&#039;un kit auquel il manque une pompe \u00e0 lotion\" \/><figcaption style=\"margin-top: 10px; color: #5f6b76; font-size: 14px; line-height: 1.55; text-align: center;\">C'est le maillon faible \u2014 et non le solde de stock le plus important \u2014 qui d\u00e9termine le nombre de colis complets pouvant \u00eatre pr\u00e9par\u00e9s.<\/figcaption><\/figure>\n<h3 style=\"margin: 25px 0 9px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Calculer la date de disponibilit\u00e9 du kit<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Pour chaque composant, convertir l'estimation de livraison du fournisseur en un <strong>date de r\u00e9ception valable<\/strong>: ach\u00e8vement confirm\u00e9, transport, formalit\u00e9s douani\u00e8res le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 d'entrep\u00f4t, inspection, essais \u00e9ventuels et validation de la qualit\u00e9. La date de mise \u00e0 disposition du kit correspond \u00e0 la derni\u00e8re de ces dates d'utilisation. Il convient ensuite d'ajouter le temps de pr\u00e9paration en ligne et de v\u00e9rifier que la formule, la main-d'\u0153uvre et la capacit\u00e9 de remplissage sont toujours disponibles.<\/p>\n<div style=\"margin: 20px 0; padding: 17px 20px; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px; background: #f5f8fa;\">\n<p style=\"margin: 0; font-size: 18px;\"><strong>Date de pr\u00e9paration du kit = date de validation qualit\u00e9 du dernier composant + temps de pr\u00e9paration\/mise \u00e0 disposition<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Si les bouteilles sont livr\u00e9es le 10 novembre, les bouchons le 15 novembre, les cartons le 18 novembre et les pompes le 22 novembre, le kit ne sera pas pr\u00eat avant le 22 novembre. Compte tenu des trois jours ouvr\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ception, au contr\u00f4le et \u00e0 la mise en r\u00e9serve, la date de mise en ligne la plus pr\u00e9coce et la plus prudente est le 25 novembre \u2014 en supposant qu\u2019aucun contr\u00f4le ne soit rejet\u00e9 et que le remplisseur dispose de la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire. Il est plus utile d\u2019afficher cette date sur un seul tableau de bord que de mentionner quatre dates distinctes de \u201c respect des d\u00e9lais \u201d fournies par les fournisseurs.<\/p>\n<h2 id=\"reorder-point\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Comment calculer les seuils de r\u00e9approvisionnement des composants<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Un point de r\u00e9approvisionnement r\u00e9pond <em>\u00e0 quel moment d\u00e9clencher le r\u00e9approvisionnement<\/em>; il ne s'agit pas n\u00e9cessairement de la quantit\u00e9 \u00e0 acheter. SAP et Oracle d\u00e9crivent tous deux la logique de base comme \u00e9tant la demande pr\u00e9vue pendant le d\u00e9lai de r\u00e9approvisionnement, major\u00e9e du stock de s\u00e9curit\u00e9. Oracle distingue \u00e9galement les d\u00e9lais de pr\u00e9traitement, de traitement et de post-traitement, ce qui est important pour les conditionnements personnalis\u00e9s.<\/p>\n<div style=\"margin: 20px 0; padding: 17px 20px; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px; background: #f5f8fa;\">\n<p style=\"margin: 0; font-size: 18px;\"><strong>Seuil de r\u00e9approvisionnement d'un composant = demande pr\u00e9vue pour ce composant pendant le d\u00e9lai de r\u00e9approvisionnement + stock de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 8px 0 0;\"><strong>Situation des stocks = stocks disponibles + entr\u00e9es pr\u00e9vues fiables \u2212 demande allou\u00e9e\/en attente<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 8px 0 0;\">D\u00e9clencher une analyse de r\u00e9approvisionnement lorsque le niveau de stock atteint ou passe en dessous du seuil de r\u00e9approvisionnement.<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">D\u00e9terminez la demande en composants \u00e0 partir du plan de production des emballages finis. Si les pr\u00e9visions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 000 emballages par semaine et que chaque emballage contient une pompe, la demande de base en pompes est de 3 000 par semaine. Ajoutez s\u00e9par\u00e9ment les quantit\u00e9s approuv\u00e9es pour la mise en service, les essais destructifs, les pertes sur la ligne de production et les pi\u00e8ces de rechange ; ne les dissimulez pas dans un pourcentage non expliqu\u00e9. Si un composant est utilis\u00e9 pour plusieurs r\u00e9f\u00e9rences, regroupez la demande de ce composant pour l\u2019ensemble de ces r\u00e9f\u00e9rences et ne soustrayez que la demande correspondant \u00e0 une r\u00e9vision r\u00e9ellement diff\u00e9rente.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 25px 0 9px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Utilisez un stock de s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 chaque composant<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Ne pas appliquer automatiquement \u201c deux semaines suppl\u00e9mentaires \u201d \u00e0 chaque composant. Une bouteille imprim\u00e9e sur mesure \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, dont le visuel est sur le point d'\u00eatre modifi\u00e9, pr\u00e9sente un risque d'obsolescence diff\u00e9rent de celui d'un simple flacon \u00e0 pompe non imprim\u00e9 utilis\u00e9 sur dix produits diff\u00e9rents. Le stock de s\u00e9curit\u00e9 doit tenir compte des variations de la demande, des variations des d\u00e9lais d'approvisionnement, du niveau de service souhait\u00e9, du co\u00fbt d'un arr\u00eat de ligne, de la flexibilit\u00e9 en mati\u00e8re de substitution et du co\u00fbt de l'obsolescence.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">La formule d\u2019optimisation des stocks publi\u00e9e par Oracle NetSuite combine la demande moyenne, le d\u00e9lai moyen de livraison, leur variabilit\u00e9 et un facteur de niveau de service. Elle pr\u00e9cise \u00e9galement qu\u2019un mod\u00e8le de distribution normale ne peut \u00eatre qu\u2019approximatif en cas de demande intermittente, promotionnelle, saisonni\u00e8re ou asym\u00e9trique. Cette mise en garde est importante pour les lancements de produits cosm\u00e9tiques et les pics de demande g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les influenceurs. Lorsque les donn\u00e9es historiques sont insuffisantes, privil\u00e9giez la planification de sc\u00e9narios, des allocations de lancement fermes et la r\u00e9servation de capacit\u00e9s plut\u00f4t que de pr\u00e9senter un chiffre statistiquement pr\u00e9cis reposant sur des donn\u00e9es peu fiables.<\/p>\n<div style=\"width: 100%; max-width: 100%; margin: 22px 0 26px; overflow: auto; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px;\">\n<table style=\"width: 100%; min-width: 760px; border-collapse: collapse; background: #fff;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Saisie<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Utilisez ces donn\u00e9es<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Ne pas remplacer par<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Taux de demande<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Utilisation des composants par r\u00e9f\u00e9rence\/site, y compris la demande d\u00e9pendante<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Ventes de produits finis avec un coefficient d'utilisation erron\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>D\u00e9lai d'ex\u00e9cution<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Historique des \u00e9tapes \u00ab commande - validation - validation qualit\u00e9 \u00bb<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Devis rapide pour un \u00e9chantillon ou un catalogue<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>En stock<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Unit\u00e9s mises en circulation, r\u00e9vision corrig\u00e9e, non attribu\u00e9es<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Nombre total d'entrep\u00f4ts<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Encaissements pr\u00e9vus<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Quantit\u00e9s confirm\u00e9es assorties de dates d'\u00e9tapes fiables<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Solde non valid\u00e9 d'un bon de commande<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Stock de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Variabilit\u00e9 et prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de risques li\u00e9s au service, par composant<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Un pourcentage universel<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h2 id=\"lead-time\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Calculez le d\u00e9lai de production en partant de la date \u00e0 laquelle le produit doit \u00eatre conditionn\u00e9<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Un plan de r\u00e9approvisionnement fiable se base sur la date \u00e0 laquelle l'unit\u00e9 de conditionnement a besoin des composants valid\u00e9s, et non sur la date \u00e0 laquelle le service marketing souhaite que les produits finis soient livr\u00e9s chez un distributeur. Il faut d'abord remonter en amont en tenant compte du conditionnement, des tests ou de la validation des produits finis, du conditionnement secondaire et enfin de la distribution sortante. Cela permet d'obtenir un emballage <strong>date de besoin au poste de remplissage<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Ensuite, d\u00e9terminez le d\u00e9lai de fabrication de chaque composant \u00e0 partir des \u00e9tapes r\u00e9elles :<\/p>\n<ol style=\"margin: 8px 0 18px; padding-left: 25px;\">\n<li style=\"margin: .5em 0;\"><strong>Disponibilit\u00e9 des pr\u00e9commandes :<\/strong> cahier des charges, plan, illustration, nuancier, \u00e9chantillon valid\u00e9, autorisation d'achat et conditions de versement d'acompte\/de cr\u00e9dit.<\/li>\n<li style=\"margin: .5em 0;\"><strong>Pr\u00e9traitement des fournisseurs :<\/strong> l'approvisionnement en mat\u00e9riaux, la r\u00e9servation de cr\u00e9neaux de production, le changement d'outillage et la r\u00e9servation aupr\u00e8s de sous-traitants agr\u00e9\u00e9s.<\/li>\n<li style=\"margin: .5em 0;\"><strong>Production :<\/strong> moulage ou formage du verre, refroidissement\/recuit, moulage et assemblage de composants de pompes, d\u00e9coupe de tubes plongeurs, d\u00e9coration et durcissement.<\/li>\n<li style=\"margin: .5em 0;\"><strong>Post-traitement :<\/strong> inspection, essais fonctionnels, conditionnement, documents et pr\u00e9paration \u00e0 l'exportation.<\/li>\n<li style=\"margin: .5em 0;\"><strong>Logistique :<\/strong> enl\u00e8vement, groupage, transport international, formalit\u00e9s douani\u00e8res, livraison terrestre et prise de rendez-vous \u00e0 l'entrep\u00f4t.<\/li>\n<li style=\"margin: .5em 0;\"><strong>D\u00e9charge de responsabilit\u00e9 de l'acheteur :<\/strong> v\u00e9rification du nombre et de l'identit\u00e9, \u00e9chantillonnage, exigences de laboratoire ou de compatibilit\u00e9, traitement des non-conformit\u00e9s et r\u00e9ception par le syst\u00e8me.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\"margin: 20px 0; padding: 17px 20px; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px; background: #f5f8fa;\">\n<p style=\"margin: 0; font-size: 18px;\"><strong>Date de sortie la plus r\u00e9cente d'un bon de commande s\u00e9curis\u00e9 = date de besoin au niveau du poste de remplissage \u2212 d\u00e9lai de production total pr\u00e9vu \u2212 d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Ne lancez pas le d\u00e9compte \u00e0 la date d'\u00e9mission du bon de commande si le fournisseur ne peut pas commencer avant d'avoir re\u00e7u le visuel valid\u00e9 ou la nuance de couleur. Notez les deux dates : la date du bon de commande commercial et la date de validation pour la production. Des commandes \u201c en retard \u201d \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition r\u00e9v\u00e8lent parfois un probl\u00e8me au niveau du processus de validation plut\u00f4t qu'un probl\u00e8me de capacit\u00e9 de production.<\/p>\n<figure style=\"max-width: 800px; margin: 26px auto 30px;\"><img decoding=\"async\" style=\"display: block; width: 100%; height: auto; border-radius: 10px;\" src=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/bottle-pump-lead-time-mismatch.webp\" alt=\"Des flacons de cosm\u00e9tiques finis sont mis en place alors que les pompes \u00e0 lotion et les tubes plongeurs sont encore en cours d&#039;assemblage\" \/><figcaption style=\"margin-top: 10px; color: #5f6b76; font-size: 14px; line-height: 1.55; text-align: center;\">Le fait de commander tous les composants le m\u00eame jour ne garantit pas qu'ils arriveront en m\u00eame temps ; les dates de livraison doivent \u00eatre d\u00e9cal\u00e9es en fonction du d\u00e9lai de livraison r\u00e9el de chaque composant.<\/figcaption><\/figure>\n<h3 style=\"margin: 25px 0 9px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Pourquoi la pompe devient souvent le chemin critique<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Une pompe \u00e0 lotion n\u2019est pas constitu\u00e9e d\u2019une seule pi\u00e8ce moul\u00e9e. Elle peut comporter un actionneur, un bouchon, un bo\u00eetier, un piston, une tige, un ressort, une bille ou un clapet, un joint d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 et un tube plongeur. Les colliers d\u00e9coratifs, les couleurs personnalis\u00e9es, les dispositifs de verrouillage et les finitions m\u00e9talliques n\u00e9cessitent des op\u00e9rations suppl\u00e9mentaires. La d\u00e9coupe d\u2019un tube plongeur ne peut \u00eatre effectu\u00e9e qu\u2019une fois que l\u2019\u00e9paulement du flacon et la hauteur interne ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s. Des contraintes de capacit\u00e9 peuvent donc survenir lors du moulage des composants, de l\u2019assemblage, du placage, de la d\u00e9coupe du tube ou des essais, m\u00eame lorsque l\u2019actionneur visible semble simple.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">C'est pourquoi les acheteurs doivent se faire communiquer des d\u00e9lais distincts pour la mise en service du moteur de la pompe, la fabrication sur mesure des pi\u00e8ces externes, la conversion du tube plongeur, le montage et le contr\u00f4le final. Lors du choix <a style=\"color: #0f766e; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/produits\/lotion-bottle\/\">flacons de lotion et syst\u00e8mes de pompe<\/a>, le d\u00e9lai de livraison commercial doit \u00eatre confirm\u00e9 pour la combinaison pr\u00e9cise \u00ab bouteille-pompe-d\u00e9coration \u00bb, et ne doit pas \u00eatre d\u00e9duit \u00e0 partir de photos d'archives.<\/p>\n<h2 id=\"policies\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Choisissez une politique de r\u00e9approvisionnement en fonction de la communalit\u00e9 et du risque<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Tous les composants ne m\u00e9ritent pas le m\u00eame niveau de contr\u00f4le. Une cartographie d\u00e9cisionnelle pertinente tient compte des d\u00e9lais de livraison, de la fr\u00e9quence de la demande, de la communalit\u00e9 et de l'obsolescence. La standardisation des cols de bouteille et des plateformes de pompes peut permettre de reporter la personnalisation et de mutualiser les risques, mais uniquement lorsque l'ajustement, l'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, le dosage et la compatibilit\u00e9 des formules ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s.<\/p>\n<div style=\"width: 100%; max-width: 100%; margin: 22px 0 26px; overflow: auto; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px;\">\n<table style=\"width: 100%; min-width: 780px; border-collapse: collapse; background: #fff;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Profil du composant<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Politique type<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Pourquoi<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Attention<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>D\u00e9lai de livraison long, courant pour l'ensemble des r\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Seuil de r\u00e9approvisionnement et stock de s\u00e9curit\u00e9 strat\u00e9gique<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Concentration de la demande et impact important des interruptions de ligne<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Ne pas affecter la totalit\u00e9 du stock \u00e0 la premi\u00e8re demande<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>D\u00e9lai de livraison long, produit sur mesure\/sp\u00e9cifique \u00e0 une r\u00e9f\u00e9rence (SKU)<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Pr\u00e9visions fermes, r\u00e9servation de capacit\u00e9, livraison anticip\u00e9e lot par lot et marge de s\u00e9curit\u00e9<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Les stocks peuvent devenir obsol\u00e8tes<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Modifications graphiques et de couleur<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>D\u00e9lai de livraison court, courant<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Seuil de r\u00e9approvisionnement simple ou m\u00e9thode min\/max<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">R\u00e9approvisionnement r\u00e9gulier et \u00e9conomique<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">La quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ) et le nombre d'articles command\u00e9s peuvent entra\u00eener des exc\u00e9dents<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>D\u00e9lai court, sur mesure\/par intermittence<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Commande par commande ou lot par lot<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">\u00c9vitez les stocks invendus<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">La demande doit \u00eatre lanc\u00e9e suffisamment t\u00f4t<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\"><strong>Stock de s\u00e9curit\u00e9<\/strong> prot\u00e8ge gr\u00e2ce \u00e0 la quantit\u00e9 ; <strong>d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9<\/strong> prot\u00e8ge au fil du temps. Ces deux concepts ne sont pas interchangeables dans toutes les situations, et les utiliser tous les deux sans analyse pr\u00e9alable peut entra\u00eener une augmentation excessive des stocks. Le d\u00e9lai est souvent pr\u00e9f\u00e9rable pour les pi\u00e8ces hautement personnalis\u00e9es, co\u00fbteuses ou sensibles sur le plan esth\u00e9tique ; le stock est souvent plus utile pour les composants courants et stables, pour lesquels une p\u00e9nurie peut bloquer plusieurs r\u00e9f\u00e9rences. C\u2019est pour cette raison que la documentation de planification de Microsoft traite le point de r\u00e9approvisionnement, le d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9, le stock de s\u00e9curit\u00e9, la quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ), la quantit\u00e9 maximale et le multiple de commande comme des param\u00e8tres distincts.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">N\u2019utilisez pas de pompe ou de bouchon aux caract\u00e9ristiques nominales identiques comme substitut d\u2019urgence sans autorisation pr\u00e9alable. Les dimensions du col ne suffisent pas \u00e0 elles seules \u00e0 garantir l\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, le couple de serrage, la ventilation, le d\u00e9bit, l\u2019amor\u00e7age, l\u2019ajustement du tube plongeur ou la compatibilit\u00e9 avec la formule. Toute solution de remplacement doit satisfaire \u00e0 des crit\u00e8res d\u2019ajustement, de fonctionnement et de <a style=\"color: #0f766e; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/how-do-you-test-cosmetic-packaging-compatibility\/\">essais de compatibilit\u00e9 des emballages<\/a> avant toute utilisation commerciale.<\/p>\n<h2 id=\"workflow\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Un processus de r\u00e9approvisionnement des emballages cosm\u00e9tiques en neuf \u00e9tapes<\/h2>\n<ol style=\"margin: 8px 0 20px; padding-left: 25px;\">\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>Figer la nomenclature contr\u00f4l\u00e9e.<\/strong> Attribuez \u00e0 chaque composant un code d'article unique, un num\u00e9ro de r\u00e9vision, un fournisseur ou un site agr\u00e9\u00e9, le nombre d'unit\u00e9s par kit et un statut de substitution. Distinguez les variantes de taille, de couleur et de graphisme des flacons au lieu de les regrouper sous une description informelle.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>D\u00e9finissez l'horizon de la demande.<\/strong> Regroupez les commandes de remplissage confirm\u00e9es, les quantit\u00e9s de lancement approuv\u00e9es et une pr\u00e9vision clairement d\u00e9finie. Convertissez la demande de produits finis en demande de composants. \u00c9vitez de comptabiliser deux fois le m\u00eame besoin commercial \u00e0 la fois dans la pr\u00e9vision et dans les commandes fermes.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>Nettoyer le stock.<\/strong> Rapprochez les stocks physiques, les stocks de qualit\u00e9, les stocks affect\u00e9s et les stocks obsol\u00e8tes. N'ajoutez que les entr\u00e9es pr\u00e9vues, justifi\u00e9es par une confirmation du fournisseur et des \u00e9tapes de livraison fiables.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>Mesurer les d\u00e9lais de livraison par composant et par site.<\/strong> Utilisez les donn\u00e9es historiques r\u00e9elles relatives au passage de la commande \u00e0 la validation qualit\u00e9. Enregistrez les valeurs moyennes, les valeurs extr\u00eames ou les percentiles, et pas seulement les meilleurs r\u00e9sultats du fournisseur. Distinguez la production du fournisseur du transport et de la r\u00e9ception par l'acheteur.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>S\u00e9lectionnez la politique de mise en m\u00e9moire tampon.<\/strong> D\u00e9terminez le niveau de stock de s\u00e9curit\u00e9, le d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9, la r\u00e9servation de capacit\u00e9, le stock commun ou le r\u00e9approvisionnement \u00e0 la commande en fonction de la criticit\u00e9 et du risque d'obsolescence.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>Calculer le seuil de d\u00e9clenchement et la quantit\u00e9 command\u00e9e.<\/strong> Appliquez le seuil de r\u00e9approvisionnement au niveau des stocks, puis d\u00e9terminez le volume d'achat en tenant compte des besoins nets, de la quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ), du multiple de commande, de la tol\u00e9rance de quantit\u00e9, du risque li\u00e9 \u00e0 la rotation des stocks ou \u00e0 l'obsolescence, ainsi que des contraintes de tr\u00e9sorerie. Un seuil de 40 000 ne signifie pas pour autant \u201c commander 40 000 \u201d.\u201d<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>Dates de sortie d\u00e9cal\u00e9es.<\/strong> Calculez \u00e0 rebours \u00e0 partir de la m\u00eame date \u00e0 laquelle le produit doit \u00eatre livr\u00e9, en tenant compte du d\u00e9lai d'approvisionnement pr\u00e9vu pour chaque composant. La commande de la pompe devra peut-\u00eatre \u00eatre pass\u00e9e plusieurs semaines avant celle du carton.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>Suivre les \u00e9tapes cl\u00e9s et les exceptions.<\/strong> Validation de la r\u00e9vision termin\u00e9e, mat\u00e9riaux pr\u00eats, lancement de la production, d\u00e9coration, assemblage, contr\u00f4le, exp\u00e9dition, r\u00e9ception et validation de la qualit\u00e9. Signaler tout retard sur une \u00e9tape cl\u00e9 du chemin critique avant que la date limite finale ne soit d\u00e9pass\u00e9e.<\/li>\n<li style=\"margin: .65em 0;\"><strong>V\u00e9rifier que le kit ATP est complet.<\/strong> Recalculez les stocks de kits disponibles et la date de disponibilit\u00e9 des kits apr\u00e8s chaque modification majeure. Ne d\u00e9bloquez le cr\u00e9neau de remplissage que lorsque l'emballage, la formule, la main-d'\u0153uvre, les composants de la ligne de production et les crit\u00e8res de qualit\u00e9 requis sont tous conformes.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Pour une nouvelle gamme, comparez si <a style=\"color: #0f766e; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/produits\/plastic-cosmetic-bottles\/\">les options de flacons cosm\u00e9tiques en plastique<\/a> peuvent partager un col et un syst\u00e8me de fermeture standard. Pour les gammes haut de gamme utilisant <a style=\"color: #0f766e; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/produits\/cosmetic-glass-packaging\/\">emballages cosm\u00e9tiques en verre<\/a>, il convient d'int\u00e9grer les campagnes de formage, le recuit, le rendement de d\u00e9coration et l'emballage de protection dans le processus de planification, plut\u00f4t que de se contenter de reproduire le d\u00e9lai de production d'une bouteille en plastique.<\/p>\n<h2 id=\"example\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Exemple concret : coordination d'une recharge de 30 000 flacons de lotion<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Supposons qu'une marque consomme en moyenne 5 000 packs complets par semaine. Chaque pack comprend une bouteille, une pompe, un capuchon et un carton. Les chiffres ci-dessous sont donn\u00e9s \u00e0 titre indicatif ; pour plus de clart\u00e9, ils se rapportent \u00e0 des semaines enti\u00e8res et ne correspondent pas aux d\u00e9lais de livraison standard ni aux recommandations de stock de Boyu.<\/p>\n<div style=\"width: 100%; max-width: 100%; margin: 22px 0 26px; overflow: auto; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px;\">\n<table style=\"width: 100%; min-width: 820px; border-collapse: collapse; background: #fff;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Composant<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">D\u00e9lai de livraison pr\u00e9vu<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Exemple de stock de s\u00e9curit\u00e9<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Seuil de r\u00e9approvisionnement<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Situation des stocks<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Action<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Flacon<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">5 semaines<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">1 semaine = 5 000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">30,000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">34,000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Moniteur<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Pompe<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">8 semaines<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">2 semaines = 10 000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">50,000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">41,000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>R\u00e9approvisionner\/v\u00e9rifier maintenant<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Surcapacit\u00e9<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">4 semaines<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">1 semaine = 5 000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">25,000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">27,500<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Moniteur<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Carton<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">3 semaines<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">0,5 semaine = 2 500<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">17,500<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">20,000<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Suivre l'\u00e9tat d'avancement des illustrations<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Il faut intervenir au niveau de la pompe, m\u00eame si un stock de 41 000 unit\u00e9s peut sembler abondant. Le niveau de stock est inf\u00e9rieur au seuil de 50 000 unit\u00e9s, car le r\u00e9approvisionnement prend huit semaines et la marge de s\u00e9curit\u00e9 indicative est de deux semaines. Le stock de flacons est quant \u00e0 lui sup\u00e9rieur \u00e0 son seuil d'alerte. Attendre que le stock de flacons tombe \u00e0 30 000 pour passer les deux commandes entra\u00eenerait un retard dans la livraison de la pompe.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Supposons maintenant que les quantit\u00e9s disponibles confirm\u00e9es pour la prochaine campagne s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 32 000 flacons, 28 500 pompes, 31 000 bouchons et 30 500 cartons. La campagne ne peut pas garantir en toute s\u00e9curit\u00e9 la livraison de 30 000 packs complets. Elle dispose actuellement de 28 500 kits avant la mise en place de la remplisseuse, les \u00e9chantillons d\u2019inspection, les pertes sur la ligne de production ou les remplacements. Le planificateur doit soit obtenir des pompes suppl\u00e9mentaires valid\u00e9es avant la date de mise en production, soit r\u00e9duire le lot engag\u00e9, soit utiliser une alternative d\u00e9j\u00e0 qualifi\u00e9e. Des bouteilles suppl\u00e9mentaires ne suffisent pas \u00e0 pallier la p\u00e9nurie.<\/p>\n<aside style=\"margin: 23px 0; padding: 17px 20px; border-left: 5px solid #0f766e; border-radius: 8px; background: #eef8f6;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>Gain d\u2019information\u00a0:<\/strong> afficher deux chiffres relatifs \u00e0 la couverture sur le tableau de bord : le nombre de semaines de couverture par composante et <em>kit complet<\/em> semaines de couverture. Le second correspond au plus petit nombre de semaines disponible parmi les \u00e9l\u00e9ments requis et met en \u00e9vidence la v\u00e9ritable contrainte op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<\/aside>\n<h2 id=\"supplier-control\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Contr\u00f4lez les \u00e9tapes cl\u00e9s des fournisseurs, et pas seulement la date de livraison finale<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Pour un composant critique, il ne suffit pas qu\u2019un fournisseur affirme que la livraison se fera \u201c dans les d\u00e9lais \u201d. \u00c9tablissez un calendrier des commandes d\u2019achat qui mette en \u00e9vidence les d\u00e9pendances. Au minimum, demandez et tenez \u00e0 jour les champs suivants pour chaque ligne de composant :<\/p>\n<ul style=\"margin: 8px 0 18px; padding-left: 24px;\">\n<li style=\"margin: .45em 0;\">r\u00e9f\u00e9rence de l'article, description, version du dessin ou du cahier des charges et site de fabrication agr\u00e9\u00e9 ;<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">quantit\u00e9 command\u00e9e, tol\u00e9rance de quantit\u00e9 autoris\u00e9e, quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ), multiple de commande et nombre d'unit\u00e9s par emballage ;<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">date \u00e0 laquelle toutes les autorisations de l'acheteur et les conditions commerciales ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es ;<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">\u00e9tapes cl\u00e9s relatives \u00e0 la pr\u00e9paration des mat\u00e9riaux, au moulage\/formage, \u00e0 la d\u00e9coration, au montage des pompes et au conditionnement, le cas \u00e9ch\u00e9ant ;<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">date d'inspection, date d'exp\u00e9dition, mode d'exp\u00e9dition, destination et date de r\u00e9ception requise chez le conditionneur ;<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">certificats requis, \u00e9chantillons, avis pr\u00e9alable d'exp\u00e9dition et tra\u00e7abilit\u00e9 des lots ;<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">r\u00e8gle de notification des changements, contact d'escalade et d\u00e9clencheur du plan de reprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Mettre \u00e0 jour chaque semaine le rapport \u00ab feux tricolores \u00bb des composants lors des r\u00e9approvisionnements normaux, et plus fr\u00e9quemment sur le chemin critique. Un statut \u00ab vert \u00bb n\u00e9cessite la preuve que l\u2019\u00e9tape est achev\u00e9e, et non pas simplement que le fournisseur n\u2019a pas signal\u00e9 de retard. Un statut \u00ab orange \u00bb doit indiquer la marge restante en jours. Un statut \u00ab rouge \u00bb n\u00e9cessite un plan de rattrapage chiffr\u00e9, la d\u00e9signation du responsable de la d\u00e9cision et la date de la prochaine mise \u00e0 jour.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Lorsque vous comparez des fournisseurs, demandez-leur s\u2019ils ma\u00eetrisent eux-m\u00eames la fabrication du moteur de la pompe, la finition et l\u2019assemblage final, ou s\u2019ils sous-traitent certaines \u00e9tapes critiques. \u00c9valuez leurs capacit\u00e9s, la gestion des modifications, la tra\u00e7abilit\u00e9, les plans d\u2019urgence et la transparence concernant les \u00e9tapes cl\u00e9s, et ne vous limitez pas au seul prix unitaire. Le guide de Boyu sur <a style=\"color: #0f766e; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/choose-airless-pump-bottle-manufacturer\/\">\u00c9valuation d'un fournisseur de flacons sans air<\/a> propose un cadre de qualification correspondant pour les emballages \u00e0 plusieurs composants.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 25px 0 9px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Les livraisons fractionn\u00e9es sont-elles utiles ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Un fractionnement d'exp\u00e9dition s'av\u00e8re utile lorsqu'il permet d'obtenir une quantit\u00e9 partielle de kits utilisable qui garantit le respect d'une date de production, facilite l'inspection ou permet de r\u00e9aliser un essai de production contr\u00f4l\u00e9. En revanche, cela constitue un gaspillage lorsque des flacons sont exp\u00e9di\u00e9s pr\u00e9matur\u00e9ment, occupant ainsi de l'espace de stockage alors que le goulot d'\u00e9tranglement au niveau de la pompe reste inchang\u00e9. Comparez le nombre de kits complets d\u00e9bloqu\u00e9s, le suppl\u00e9ment de fret, le surcro\u00eet de travail \u00e0 la r\u00e9ception, la tra\u00e7abilit\u00e9 des lots et le risque de dommages avant d\u2019approuver un transport a\u00e9rien ou une exp\u00e9dition partielle.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Dans la mesure du possible, regroupez les composants correspondants par campagne ou \u00e9tiquetez clairement les palettes en indiquant la r\u00e9f\u00e9rence (SKU) du composant, la r\u00e9vision, le lot et la commande associ\u00e9e. Toutefois, n\u2019exigez pas de chaque fournisseur qu\u2019il exp\u00e9die physiquement les composants ensemble si des r\u00e9ceptions \u00e9chelonn\u00e9es permettent de r\u00e9duire l\u2019encombrement ou le risque li\u00e9 aux contr\u00f4les. La synchronisation signifie que les composants sont disponibles \u00e0 la date pr\u00e9vue ; cela ne signifie pas n\u00e9cessairement qu\u2019ils partagent un m\u00eame conteneur.<\/p>\n<h2 id=\"problems\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Erreurs courantes dans la planification des r\u00e9approvisionnements et solutions pratiques<\/h2>\n<div style=\"width: 100%; max-width: 100%; margin: 22px 0 26px; overflow: auto; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 8px;\">\n<table style=\"width: 100%; min-width: 860px; border-collapse: collapse; background: #fff;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Sympt\u00f4me<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Cause probable<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Mesure corrective<\/th>\n<th style=\"padding: 13px 14px; background: #edf3f5; text-align: left;\">Pr\u00e9vention<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Les bouteilles sont arriv\u00e9es ; les pompes ont plusieurs semaines de retard<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">M\u00eame date de livraison de la commande, malgr\u00e9 des d\u00e9lais de production diff\u00e9rents<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Recalculer le chemin critique de la pompe et acc\u00e9l\u00e9rer uniquement la quantit\u00e9 manquante qui permet de d\u00e9bloquer les kits<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Planification en amont sp\u00e9cifique aux composants<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Toutes les pi\u00e8ces sont arriv\u00e9es, mais la ligne ne fonctionne pas.<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">R\u00e9vision incorrecte, tube plongeur non coup\u00e9, contr\u00f4le qualit\u00e9 ou d\u00e9coration non approuv\u00e9e<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Trier, quantifier les kits utilisables et \u00e9liminer ceux qui ne sont pas conformes<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Contr\u00f4le des nomenclatures et des r\u00e9visions, et justificatifs pr\u00e9alables \u00e0 l'exp\u00e9dition<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Le progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 (ERP) indique qu'il y a du stock ; l'entrep\u00f4t n'en a pas de disponible<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Unit\u00e9s attribu\u00e9es, rejet\u00e9es ou obsol\u00e8tes incluses<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Rapprocher imm\u00e9diatement les donn\u00e9es de localisation et d'\u00e9tat de qualit\u00e9<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Utiliser les donn\u00e9es relatives aux stocks disponibles, aux inventaires tournants et aux contr\u00f4les d'\u00e9tat<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Le fournisseur a respect\u00e9 les d\u00e9lais, mais le prestataire n'a pas particip\u00e9 \u00e0 la campagne<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">La date d'\u00e9ch\u00e9ance du bon de commande correspondait \u00e0 la date d'exp\u00e9dition, et non \u00e0 la date de r\u00e9ception de la facture.<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">R\u00e9cup\u00e9rer la capacit\u00e9 de la ligne et harmoniser les d\u00e9finitions<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Une date limite de livraison au remplisseur, ainsi que des \u00e9ch\u00e9ances explicites li\u00e9es aux Incoterms ou \u00e0 la r\u00e9ception des marchandises<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Fret a\u00e9rien d'urgence fr\u00e9quent<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">D\u00e9lai de livraison optimiste ou autorisation accord\u00e9e tardivement<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Distinguer les retards dus aux fournisseurs de ceux li\u00e9s aux proc\u00e9dures d'approbation internes<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Utiliser l'historique des r\u00e9ceptions, les d\u00e9lais de s\u00e9curit\u00e9 et les accords de niveau de service (SLA) relatifs aux validations<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fafcfd;\">\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Une r\u00e9f\u00e9rence utilise une pompe partag\u00e9e<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Aucun seuil d'attribution ni aucune priorit\u00e9<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Geler les stocks et les affecter selon les r\u00e8gles de service\/d'activit\u00e9 approuv\u00e9es<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">ATP \u00e0 composants communs et tampon prot\u00e9g\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\"><strong>Exc\u00e9dent d'emballages sur mesure suite \u00e0 une baisse des pr\u00e9visions<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Stock de s\u00e9curit\u00e9 appliqu\u00e9 aux pi\u00e8ces sp\u00e9cifiques aux illustrations ou quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ) ignor\u00e9e<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Suspendre ou r\u00e9duire les commandes en cours et \u00e9valuer les retouches n\u00e9cessaires<\/td>\n<td style=\"padding: 13px 14px; border-top: 1px solid #dfe5ea;\">Reportez la personnalisation ; utilisez le temps de s\u00e9curit\u00e9 ou la r\u00e9servation de capacit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h2 id=\"recovery\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Que faire maintenant si les biberons sont l\u00e0 mais que les t\u00e9tines sont en retard ?<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Ne commencez pas par demander \u00e0 chaque fournisseur d\u201c\u201d acc\u00e9l\u00e9rer toutes les d\u00e9marches \u00bb. Commencez par identifier la plus petite p\u00e9nurie sur laquelle il est possible d\u2019agir et les dates qui comptent.<\/p>\n<ol style=\"margin: 8px 0 20px; padding-left: 25px;\">\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Geler et v\u00e9rifier les soldes.<\/strong> Compter les bouteilles, les pompes, les bouchons et les cartons r\u00e9ceptionn\u00e9s par version, lot et affectation. V\u00e9rifier les besoins en remplissage, y compris les pertes de mise en route, les \u00e9chantillons de contr\u00f4le et les pi\u00e8ces de rechange.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Calculer le nombre actuel de kits complets.<\/strong> Identifiez le v\u00e9ritable goulot d'\u00e9tranglement et la premi\u00e8re date \u00e0 laquelle il entra\u00eene un arr\u00eat de la production. Ne vous fiez pas aux soldes bruts des bons de commande.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>V\u00e9rifier le bon fonctionnement de la pompe.<\/strong> Demandez ce qui est physiquement achev\u00e9, ce qui reste \u00e0 faire, o\u00f9 cela se trouve et quelle \u00e9tape cl\u00e9 limite la mise en service. Obtenez les quantit\u00e9s par date, et non une simple date butoir vague.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Mod\u00e9liser les quantit\u00e9s partielles.<\/strong> D\u00e9terminez si une premi\u00e8re tranche de pompes accept\u00e9es permet de r\u00e9aliser un cycle de remplissage partiel rentable. Tenez compte des co\u00fbts li\u00e9s au changement de ligne, \u00e0 la stabilit\u00e9 et au maintien de la formule, \u00e0 la main-d'\u0153uvre et au transport.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre de la contrainte.<\/strong> Le transport par fret premium pour les pompes peut se justifier ; en revanche, le transport a\u00e9rien de flacons d\u00e9j\u00e0 en surplus ne l'est pas. Veillez \u00e0 pr\u00e9server la tra\u00e7abilit\u00e9 lors du fractionnement des lots.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Passer en revue les solutions de remplacement approuv\u00e9es.<\/strong> Utilisez le stock certifi\u00e9 existant ou une source secondaire pr\u00e9qualifi\u00e9e, si disponible. \u00c0 d\u00e9faut, proc\u00e9dez \u00e0 une \u00e9valuation des risques document\u00e9e et effectuez les v\u00e9rifications n\u00e9cessaires en mati\u00e8re d'ajustement, de fonctionnement et de compatibilit\u00e9 ; l'urgence ne suffit pas \u00e0 rendre \u00e9quivalente une pompe non test\u00e9e.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Replanifier l'ensemble de la campagne.<\/strong> Alignez la date r\u00e9vis\u00e9e de pr\u00e9paration des kits sur la formule, la plage horaire de remplissage, l'espace disponible en entrep\u00f4t, la mise \u00e0 disposition des produits finis et les engagements pris envers les clients.<\/li>\n<li style=\"margin: .55em 0;\"><strong>Cl\u00f4turer l'affaire.<\/strong> Mettre \u00e0 jour le d\u00e9lai de livraison r\u00e9el, le seuil de r\u00e9approvisionnement, la politique de s\u00e9curit\u00e9 et la fiche d'\u00e9valuation des fournisseurs. Une correction ponctuelle sans modification des param\u00e8tres risque d'entra\u00eener une r\u00e9cidive.<\/li>\n<\/ol>\n<figure style=\"max-width: 800px; margin: 26px auto 30px;\"><img decoding=\"async\" style=\"display: block; width: 100%; height: auto; border-radius: 10px;\" src=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/packaging-incoming-qc-filling-readiness.webp\" alt=\"Un technicien qualit\u00e9 v\u00e9rifie des flacons et des pompes de produits cosm\u00e9tiques \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d&#039;une ligne de remplissage avant la production\" \/><figcaption style=\"margin-top: 10px; color: #5f6b76; font-size: 14px; line-height: 1.55; text-align: center;\">L'arriv\u00e9e physique ne signifie pas que les marchandises sont disponibles : pr\u00e9voyez du temps pour la r\u00e9ception, le contr\u00f4le \u00e0 l'arriv\u00e9e, la lev\u00e9e de la quarantaine et la mise en place sur la cha\u00eene de production.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"metrics\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Le tableau de bord et les indicateurs qui permettent d'\u00e9viter les ruptures de stock r\u00e9currentes<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Une fiche de planification utile peut \u00eatre simple, mais elle doit fonctionner au niveau de l'emplacement des composants. Elle doit inclure la r\u00e9f\u00e9rence (SKU), la r\u00e9vision, le nombre d'unit\u00e9s par kit, le stock disponible utilisable, le stock en attente de contr\u00f4le qualit\u00e9, la demande allou\u00e9e, les r\u00e9ceptions confirm\u00e9es par date, le d\u00e9lai moyen et le d\u00e9lai de planification, le stock de s\u00e9curit\u00e9\/d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9, le point de r\u00e9approvisionnement, le besoin net, la quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ) et le multiple de commande, la derni\u00e8re date de validation du bon de commande, la prochaine \u00e9tape cl\u00e9, la date de r\u00e9ception utilisable et le responsable.<\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">Suivez les performances \u00e0 l'aide d'indicateurs qui mettent en \u00e9vidence \u00e0 la fois les services et le gaspillage :<\/p>\n<ul style=\"margin: 8px 0 18px; padding-left: 24px;\">\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Contenu complet du kit :<\/strong> couverture minimale des composants utilisables apr\u00e8s les affectations.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Respect des d\u00e9lais de pr\u00e9paration des kits :<\/strong> pourcentage de campagnes dont tous les \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Composante OTIF :<\/strong> dans les d\u00e9lais, dans leur int\u00e9gralit\u00e9, au point de comptage et de r\u00e9ception convenu \u2014 et pas seulement exp\u00e9di\u00e9es dans les d\u00e9lais.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Biais et variabilit\u00e9 li\u00e9s au d\u00e9lai de traitement :<\/strong> nombre de jours pr\u00e9vus par rapport au nombre de jours r\u00e9els, y compris la validation de la qualit\u00e9.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Jours de p\u00e9nurie et heures d'arr\u00eat des cha\u00eenes de production :<\/strong> li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9l\u00e9ment limitant et \u00e0 la cause premi\u00e8re.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Frais de traitement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 :<\/strong> frais de transport suppl\u00e9mentaires, heures suppl\u00e9mentaires, contr\u00f4les partiels et reports d'\u00e9ch\u00e9ances dus \u00e0 des p\u00e9nuries.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Stocks exc\u00e9dentaires et obsol\u00e8tes :<\/strong> notamment les couleurs personnalis\u00e9es, les illustrations imprim\u00e9es et les anciennes versions.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><strong>Pr\u00e9visions et r\u00e9sultats des autorisations :<\/strong> \u00e9volutions au sein du d\u00e9lai de livraison fig\u00e9 et des jours perdus avant le lancement de la production.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0 0 15px;\">R\u00e9\u00e9valuez les param\u00e8tres \u00e0 une fr\u00e9quence d\u00e9finie et apr\u00e8s tout \u00e9v\u00e9nement significatif : nouveau fournisseur, nouveau site, refonte de l'emballage, changement brusque de la demande, promotion, retards de livraison r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, modification de l'itin\u00e9raire de transport, blocage pour cause de qualit\u00e9 ou changement de processus chez le fournisseur. Les seuils de r\u00e9approvisionnement bas\u00e9s sur la demande stable de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente peuvent s'av\u00e9rer risqu\u00e9s lors du lancement ou du retrait progressif d'un produit.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 25px 0 9px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Liste de contr\u00f4le finale avant la mise en production<\/h3>\n<ul style=\"margin: 8px 0 18px; padding-left: 24px;\">\n<li style=\"margin: .45em 0;\">Une nomenclature et une r\u00e9vision valid\u00e9es regroupent tous les composants d'emballage n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">La demande est traduite en utilisation des composants par r\u00e9f\u00e9rence et par site.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">Le stock utilisable ne comprend pas les articles mis en attente pour des raisons de qualit\u00e9, les articles r\u00e9serv\u00e9s, les articles endommag\u00e9s et les r\u00e9visions obsol\u00e8tes.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">Les d\u00e9lais comprennent les \u00e9tapes d'approbation, de production, de post-traitement, de logistique et de validation \u00e0 la r\u00e9ception.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">La pompe ou tout autre composant le plus long ou le plus variable dispose de sa propre date de d\u00e9clenchement et de fin.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">La quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ), le nombre d'unit\u00e9s command\u00e9es et la tol\u00e9rance de quantit\u00e9 sont mis en ad\u00e9quation avec les besoins nets et le risque d'obsolescence.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">Les jalons des fournisseurs permettent d'identifier le chemin critique et le responsable.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">La personne charg\u00e9e du remplissage v\u00e9rifie la date \u00e0 laquelle le composant est n\u00e9cessaire, le d\u00e9lai d'inspection\/de mise en attente et la capacit\u00e9 de la ligne de production.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">Tout composant de remplacement est approuv\u00e9 et valid\u00e9 ; son interchangeabilit\u00e9 n'est pas pr\u00e9sum\u00e9e.<\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\">La quantit\u00e9 promise par lot ne d\u00e9passe pas le nombre de kits complets accept\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"faq\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div style=\"margin: 0; padding: 18px 20px; border: 1px solid #dfe5ea; border-radius: 9px; background: #fff;\">\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Faut-il commander les flacons et les pompes en m\u00eame temps ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Uniquement si la somme de leurs d\u00e9lais de production pr\u00e9vus correspond \u00e0 cette m\u00eame date de mise en production. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ils devraient partager une m\u00eame date de besoin au niveau de la ligne de remplissage, mais \u00eatre command\u00e9s \u00e0 des dates diff\u00e9rentes, calcul\u00e9es en remontant dans le temps \u00e0 partir de cette date de besoin.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Quel composant faut-il commander en premier ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Celui dont le niveau de stock atteindra en premier le point de r\u00e9approvisionnement sp\u00e9cifique \u00e0 son composant, apr\u00e8s prise en compte du d\u00e9lai de livraison r\u00e9el, de la demande, des entr\u00e9es pr\u00e9vues, des affectations et de la politique de marge de s\u00e9curit\u00e9. Il s'agit souvent d'une pompe, d'un bouchon sp\u00e9cial ou d'un composant d\u00e9cor\u00e9, mais pas toujours.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Quel niveau de stock de s\u00e9curit\u00e9 un acheteur de conditionnements cosm\u00e9tiques doit-il maintenir ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Il n\u2019existe pas de pourcentage ni de nombre de semaines universel. Effectuez le calcul par composant en tenant compte de la variabilit\u00e9 de la demande et des d\u00e9lais d\u2019approvisionnement, de l\u2019objectif de service, du co\u00fbt d\u2019arr\u00eat de la ligne de production, du taux de communalit\u00e9, de la flexibilit\u00e9 de substitution, de la quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ) et du risque d\u2019obsolescence. V\u00e9rifiez le r\u00e9sultat en tenant compte des lancements atypiques ou de la demande saisonni\u00e8re.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Quelle est la diff\u00e9rence entre le stock de s\u00e9curit\u00e9 et le d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9 ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Le stock de s\u00e9curit\u00e9 permet d'augmenter le nombre d'unit\u00e9s physiques ; le d\u00e9lai de s\u00e9curit\u00e9 permet d'anticiper la livraison de la commande. Le stock peut convenir aux composants courants et stables, tandis que le d\u00e9lai permet de r\u00e9duire le risque d'obsolescence pour les composants sur mesure. Le recours \u00e0 ces deux solutions peut se justifier, mais il convient d'\u00e9viter un double tampon non justifi\u00e9.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Le seuil de r\u00e9approvisionnement correspond-il \u00e0 la quantit\u00e9 command\u00e9e ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Non. Le seuil de r\u00e9approvisionnement sert de d\u00e9clencheur. La quantit\u00e9 command\u00e9e d\u00e9pend des besoins nets, du niveau de stock cible, de la quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ), du multiple de commande, de la tol\u00e9rance de quantit\u00e9, de la capacit\u00e9 disponible, du risque li\u00e9 au stockage ou aux visuels, ainsi que des contraintes commerciales.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Peut-on utiliser une autre pompe dont le col a le m\u00eame diam\u00e8tre si celle d'origine est en retard ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Pas automatiquement. V\u00e9rifiez les dimensions et l'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, la longueur du tube plongeur, le couple ou le comportement \u00e0 l'arrachement, le d\u00e9bit, l'amor\u00e7age, la force d'actionnement, la purge, les fuites, la compatibilit\u00e9 avec la formule et le comportement sur la ligne de remplissage. Mettez en \u0153uvre la modification apr\u00e8s avoir obtenu une validation document\u00e9e et une validation fond\u00e9e sur les risques.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">Faut-il exp\u00e9dier les biberons plus t\u00f4t si les pompes sont en retard ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 18px;\">Uniquement lorsque la r\u00e9ception anticip\u00e9e apporte une valeur ajout\u00e9e \u2014 par exemple, pour l\u2019inspection, les essais en ligne, l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019espace ou une quantit\u00e9 partielle pouvant \u00eatre utilis\u00e9e de mani\u00e8re autonome. Dans le cas contraire, cela peut entra\u00eener des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires de stockage et de manutention, ainsi qu\u2019un risque accru de dommages, sans pour autant avancer la date de mise \u00e0 disposition du kit.<\/p>\n<h3 style=\"margin: 0 0 8px; font-size: 14pt; font-weight: bold; line-height: 1.35; color: #17232c;\">\u00c0 quelle fr\u00e9quence faut-il revoir les param\u00e8tres de r\u00e9approvisionnement ?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0;\">Adoptez une fr\u00e9quence r\u00e9guli\u00e8re adapt\u00e9e au volume et \u00e0 la volatilit\u00e9, et proc\u00e9dez \u00e0 un nouveau calcul apr\u00e8s tout changement concernant un fournisseur, un itin\u00e9raire, la demande, la conception, la quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ), la qualit\u00e9 ou le processus de validation. Les \u00e9l\u00e9ments critiques du lancement peuvent n\u00e9cessiter un examen hebdomadaire des exceptions, m\u00eame si les param\u00e8tres de r\u00e9f\u00e9rence sont revus chaque mois ou chaque trimestre.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"margin: 32px 0 28px; padding: 22px 24px; border-radius: 10px; background: #172f3a; color: #fff;\">\n<h2 style=\"margin: 0 0 10px; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #fff;\">\u00c9laborer un calendrier de conditionnement en fonction de la date de remplissage<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 13px;\">Pour obtenir un devis et un plan d'approvisionnement concrets, veuillez fournir la nomenclature d'emballage, les quantit\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence, les sp\u00e9cifications valid\u00e9es, la date de remplissage pr\u00e9vue, la destination, l'horizon pr\u00e9visionnel, la d\u00e9coration, les exigences d'inspection et les contraintes li\u00e9es \u00e0 la machine de remplissage. Boyu pourra ainsi examiner les d\u00e9pendances entre les composants et identifier les pi\u00e8ces qui doivent \u00eatre livr\u00e9es en priorit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"margin: 0;\"><a style=\"color: #fff; font-weight: bold; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.boyupackaging.com\/fr\/nous-contacter\/\">Envoyez \u00e0 Boyu la liste de vos composants et la date de livraison souhait\u00e9e<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h2 id=\"sources\" style=\"margin: 36px 0 12px; padding-bottom: 7px; border-bottom: 2px solid #dfe5ea; font-size: 16pt; font-weight: bold; line-height: 1.3; color: #17232c;\">Sources et lectures compl\u00e9mentaires<\/h2>\n<p style=\"margin: 0 0 13px; color: #5f6b76;\">D\u00e9finitions et m\u00e9thodes de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d'urbanisme consult\u00e9es pour l'\u00e9laboration du pr\u00e9sent guide :<\/p>\n<ol style=\"margin: 0; padding-left: 24px; color: #5f6b76; font-size: 15px; line-height: 1.65;\">\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/help.sap.com\/docs\/SAP_S4HANA_ON-PREMISE\/21aead0c98bd4755abdacd91c99e3393\/cd90b853ff98b44ce10000000a174cb4.html\" rel=\"nofollow\">Aide SAP \u2014 Fabrication sur commande<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/help.sap.com\/docs\/SAP_S4HANA_ON-PREMISE\/af9ef57f504840d2b81be8667206d485\/5697b6535fe6b74ce10000000a174cb4.html\" rel=\"nofollow\">Aide SAP \u2014 Planification des points de r\u00e9approvisionnement<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/docs.oracle.com\/cd\/A60725_05\/html\/comnls\/us\/inv\/roplan.htm\" rel=\"nofollow\">Aide Oracle sur la gestion des stocks \u2014 Planification des points de r\u00e9approvisionnement<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/docs.oracle.com\/en\/cloud\/saas\/netsuite\/ns-online-help\/article_0702045810.html\" rel=\"nofollow\">Oracle NetSuite \u2014 Calculs d'optimisation des stocks<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/docs.oracle.com\/en\/cloud\/saas\/netsuite\/ns-online-help\/section_1504284487.html\" rel=\"nofollow\">Oracle NetSuite \u2014 Saisie des informations relatives \u00e0 la gestion des stocks<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/learn.microsoft.com\/en-us\/dynamics365\/business-central\/setup-best-practices-planning-parameters\" rel=\"nofollow\">Microsoft Learn \u2014 Bonnes pratiques de configuration : param\u00e8tres de planification<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/learn.microsoft.com\/en-us\/dynamics365\/business-central\/design-details-handling-reordering-policies\" rel=\"nofollow\">Microsoft Learn \u2014 Gestion des r\u00e8gles de r\u00e9organisation<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/learn.ascm.org\/sfc\/servlet.shepherd\/document\/download\/069R3000006PlDHIA0?operationContext=S1\" rel=\"nofollow\">ASCM \u2014 Dictionnaire de la cha\u00eene d'approvisionnement, 18e \u00e9dition<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.ejor.2017.02.029\" rel=\"nofollow\">Atan et al. \u2014 Syst\u00e8mes d'assemblage \u00e0 la commande : une synth\u00e8se<\/a><\/li>\n<li style=\"margin: .45em 0;\"><a style=\"color: #0f766e;\" href=\"https:\/\/research.ibm.com\/publications\/component-rationing-for-available-to-promise-scheduling-in-configure-to-order-systems\" rel=\"nofollow\">IBM Research \u2014 Rationnement des composants pour la planification \u00ab available-to-promise \u00bb<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un syst\u00e8me pratique, fonctionnant au niveau des composants, permettant de synchroniser la production des bouteilles, des pompes, des bouchons, 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